Les nouveaux produits et services de l'automatisation industrielle peuvent aider les entreprises à progresser dans leur transformation digitale. Cependant, à mesure que les entreprises adoptent des solutions pour améliorer l'efficacité de leurs processus opérationnels et commerciaux, il peut être très facile de perdre de vue ce qui est le mieux pour l'entreprise.
Pour préparer un plan de transformation digitale le plus efficace possible pour votre entreprise, il est essentiel de comprendre le niveau de maturité actuel de votre organisation en matière d'automatisation.
Au cas où vous les auriez manqué, vous pouvez retrouver tous les stades de la maturité de l'automatisation dans les différents articles de cette série :
Votre entreprise utilise des données provenant de différents systèmes dans l'ensemble de vos installations pour prendre des décisions importantes, mais elle a du mal à automatiser le processus décisionnel ? Vous utilisez les systèmes ERP et commerciaux de l'entreprise, mais vous ne parvenez pas à intégrer les données dans des workflows automatisés ? Si la réponse à l'une de ces questions est "oui", votre entreprise se situe probablement au niveau "proactif".
Votre entreprise est très avancée dans la plupart des domaines, et les activités sont fluides. Vos équipes partagent efficacement les connaissances, ce qui permet aux équipes d'évaluer les problèmes avec un degré de contexte élevé pour prescrire des solutions informée.
Lorsqu'il s'agit de systèmes d'automatisation, vos utilisateurs disposent d'informations de diagnostic approfondies, ce qui leur permet de résoudre eux-mêmes de nombreux problèmes opérationnels sans avoir à faire appel à des tiers. En outre, vos workflows organisationnels calculent les risques et tiennent compte de l'analyse coûts/avantages lors de la prise de décisions. Ces outils permettent de minimiser les temps d'arrêt et les pertes de profit associées, et aident vos équipes à rester productives et à atteindre les objectifs fixés.
Bien que vous disposiez de méthodes largement répandues pour assurer une prise de décision informée, vous pouvez encore faire passer vos processus au niveau supérieur en intégrant des capacités de prise de décision automatisée dans les procédures opérationnelles et commerciales. En incorporant des ajustements automatiques aux workflows, votre organisation peut atteindre le sommet de l'efficacité, en alignant les informations opérationnelles en temps réel sur les activités des salariés et les objectifs de l'entreprise.
En automatisant les processus d'entreprise et les ajustements opérationnels, le personnel peut rediriger ses efforts sur les tâches banales vers des activités axées sur l'efficacité pour des opérations continues et une amélioration de l'efficacité globale des équipements (OEE). Les organisations industrielles peuvent utiliser la prise de décision automatisée et l'apprentissage automatique pour traiter les rejets, générer des ordres de travail et gérer les chaînes d'approvisionnement. Les décisions complexes et cruciales incorporent des flux de travail d'autorisation intégrés directement aux systèmes d'entreprise.
En automatisant la prise de décision des opérations et des processus dans une base de données entièrement intégrée, votre entreprise peut en tirer de vrais bénéficier :
Chaque entreprise entreprend la maturité de l'automatisation d'une manière unique, en progressant à travers les étapes à un rythme différent. Un objectif n'est pas une destination à laquelle il faut arriver, mais un chemin sur lequel il faut avancer. Pour que votre entreprise tire le meilleur parti de l'automatisation et de la transformation digitale, il est essentiel de faire fréquemment le point sur votre situation et de définir les prochaines étapes à suivre.