Lorsqu'une équipe a une compréhension approfondie des opérations telles qu'elles se déroulent, elle possède ce que l'on appelle une conscience opérationnelle.
Elle sait comment l'équipement fonctionne, elle surveille les indicateurs clés et elle sait parfaitement quelles sont les mesures à prendre en fonction des analyses. Elle ne se fie plus uniquement à son intuition ou à son expérience.
Pour donner aux équipes cette conscience opérationnelle, il est important qu'elle ait accès à la vue globale de l'activité afin de comprendre comment les éléments interagissent les uns avec les autres.
Lorsque les équipes partagent les mêmes informations et comprennent l'impact de leurs décisions sur chaque partie de l'entreprise, elles peuvent s'assurer que les systèmes sont intégrés et non pas isolés.
Un logiciel de contrôle des opérations holistique est un moyen de fournir une compréhension commune de l'entreprise. Des applications intuitives avec une visualisation complète permettent aux équipes d'accéder aux informations dont elles ont besoin pour comprendre les opérations. Elles peuvent gérer les alarmes, travailler à distance et analyser les données en temps réel.
Le partage des informations entre les opérateurs est encore peu courant dans les entreprises qui n'ont pas encore amorcé leur transformation numérique. Très souvent, les informations sont cloisonnées et la communication est inefficace. Prenons l'exemple de rapports encore effectués manuellement et qui ne peuvent évoluer à la vitesse de l'information.
Les innovations dans le domaine du contrôle des opérations ont permis d'introduire de nouvelles fonctionnalités accessibles dans le Cloud. Instantanément, vous pouvez désormais partager des tableaux de bord, des alertes ou des commentaires liés aux incidents.
Des outils et des ressources liés à la maintenance, la formation et la résolution des problèmes sont également disponibles pour que vos employés passent plus de temps dans l'usine et moins de temps dans la salle de formation. Une meilleure collaboration favorise également la confiance qu'il existe entre collègues.
La très grande partie des gains d'efficacité découlant d'initiatives telles que l'Industrie 4.0 provient des personnes qui évoluent au sein de l'entreprise. C'est à dire de la manière dont elles travaillent, apprennent et s'entraident. Et les outils qu'elles utilisent doivent fondamentalement avoir un impact sur tout cela. En donnant les moyens à tous, vous libérez toutes les équipes opérationnelles pour qu'elles puissent consacrer du temps aux actions à forte valeur ajoutée pour l'entreprise.
Le plus souvent, les opérations sont réactives, c'est à dire qu'elles réagissent aux événements ou aux pannes d'équipements après qu'ils se soient produits.
Cependant, à mesure que les entreprises transforment leurs opérations grâce aux nouvelles technologies, les contraintes qui rendaient difficile la prévision et la réaction aux événements futurs s'estompent.
Grâce à des logiciels modernes de contrôle des opérations, les entreprises peuvent obtenir une vue d'ensemble des cycles de vie des équipements, des chaînes d'approvisionnement et des évolutions de marché. L'apprentissage automatique (Deep Learning), l'Intelligence Artificielle et l'analyse prédictive peuvent désormais équiper les équipes pour anticiper et prévenir les temps d'arrêt coûteux (dus à la défaillance d'équipements ou à une communication inefficace entre plusieurs équipements). Avec ces technologies avancées, vos collaborateurs accèdent à des informations qui ne pourraient être comprises rapidement par l'humain. Ces solutions sont évolutives, ce qui facilite leur adoption par tous.
En associant des équipes proactives avec une technologie comme AVEVA Operations Control, vous libérez le potentiel de l'ensemble des collaborateurs de l'entreprise, qui travaillent ensemble vers des objectifs communs.